機修精細化管理小組6月1日正式成立后，作為最基層的小組長，在精細化管理中身先士卒，起到了非凡的作用，有了他們，一切都活了起來。

這才剛剛運行了幾天，便出現了可喜的變化。小組長陶艷超積極主動把車工各小組每天生產情況進行匯總和反饋，有利地幫助上級對生產的有效分析和安排指導；車工小組長亢海濤自覺記錄自己在工作期間戴耳塞的問題，拿自己開刀，做表率服人心；小組長尹飛飛以身作則，記錄下自己工作期間的離崗時間；小組長劉桂芳、黃兵強，鄭朋朋等，分別指問題、提建議，比如下班安全帽要整齊掛在柜上，工具、焊條、焊帽要收放柜中等，有效地規(guī)范和監(jiān)督了現場細節(jié)管理，把精細化管理運用到了極致。

以先進的思想影響身邊人，以良好的技術帶動身后人。在這些小組長實際行動的感召下，機修員工精神面貌煥然一新，在努力生產的同時，共同不斷地發(fā)現問題、反映問題、改進問題。大家始終堅信抱團取暖、壯大經濟，才會實現公司利益的最大化；相信堅持精細化管理的常態(tài)化，機修的未來發(fā)展一定大有可為。